在众多的思维方式中，首选结构化思维。其他的思维方式，如逻辑思维、批判性思维、创造性思维、战略思维、
等也很重要，更多影响你自己如何看待问题。
逻辑思维和结构化思维核心影响你与他人的关系，影响信息传递效率，影响你的个人影响力，是非常显性化的两种思维方式，是其他思维方式的基础。
显性化是你只要刻意练习，你便能习得这项能力，并且很快在工作中应用得到正反馈，提高你的工作效率、加强你的沟通表达能力。
思考和表达没有逻辑与结构，是种灾难。核心不是让自己怎样，而是非常浪费别人的时间
。大家的时间都很宝贵，你浪费了别人的时间，别人怎么还会有耐心信任你。尤其是对领导，你应该常常想几分钟内还没把事情讲清楚，他就没了耐心。
同事之间沟通也如此，你讲了几分钟，对方还听不懂，那么他下次就不再想跟你沟通。
同样一件事情，能有逻辑地结构化思考和表达，可以节省双方更多时间，提高效率
。逻辑与结构化思维可以让接受信息的人快速明白你要讲什么，也可以把你想表达的重点传递给到对方，它让我们在沟通交流中提高自身说服力。
结构化思维
同样沟通事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了10分钟也说不到核心；同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，而你可能写了20多页还要被反问想表达什么；
同样是阐述解决方案，有的人清晰讲出背景、问题、原因、影响和举措，而你挤牙膏式的回答一句紧接着再被问一句。
如果说一个人沟通表达能力差，情商是一个因素，但还有一个更关键点：结构化思维。如果对方听了半天都不知道你在表达什么，情商再高也失去色彩。
人类大脑在处理信息的时候，有两个规律：
- 不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大
- 喜欢有规律的信息
人的大脑最多仅记忆7个思想，当处理过多思想的时候需要建立逻辑关系，形成立体结构，完整、清晰地看到每一面和每个点。
表达能力强的人，不是比你更聪明，而是知道大脑这个特点，更懂得通过有效的结构化思维，快速对信息进行归纳和整理进行传递。
大脑容易记住有规律的东西，那么你在信息传递时尽量使用规律的东西来传递。把无序变得有规律的过程即结构化思维。
结构化思维概述
结构化思维是一种从整体到局部、从框架到细节的思维方式。它要求思考者不先入为主，不会过快地陷入细节，而要经常留意事物的整体框架，在框架的基础上去拓展细节。
先看能够解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，最典型的就是金字塔结构图。
结构化思维渗透在工作的方方面面，是建立在逻辑思维之上的另一种显性化思维方式，不可或缺。结构化思维可以带来显著的工作效率提升，尤其是在沟通中。
为什么在沟通中结构化思维可以发挥巨大作用？
因为人和人之间信息差。结构的越上层，彼此之间信息差越小；结构的越下层，彼此之间信息差越大。如果一上来陷入到最下层的细节之中，对方大概率听不懂时沟通出现低效。
提升结构化思维
如果说逻辑思维一定程度上跟人天生智力水平有关，即我们常说的一个人聪不聪明，那么结构化思维则可以通过刻意训练习得。
结构化思维完全由自己从0到1主动规划所得，就如同有些人可以做出好看的PPT，其实也是懂得了PPT背后的套路。
- 论：结论先行
- 证：以上统下
- 类：归类分组
- 比：逻辑递进
结构化思维有2种方法：自下向上组结构和自上向下套框架。
- 纵向逻辑关系
- 演绎逻辑，自上而下「使用演绎法」设计结构
- 归纳逻辑，自下而上「使用归纳法」提炼结构
- 横向逻辑关系
- 时间顺序
- 空间顺序
- 程度顺序
自下而上
自下向上组结构核心在于这个结构是你自创的。根据你自己对接收到信息的理解，把信息重新组装的过程。比如我写这篇文章的框架结构，你日常整理会议纪要的结构。没有统一标准，你按照一定逻辑重新组合信息。
比如我给领导讲业务数据的PPT，首先会介绍我分析数据的整体框架，其次再给一个实际的数据分析的概览，再往下去细看每块的细分数据，针对每块的数据给出结论和TODO。
- 整体数据指标体系（理论）——一页PPT
- 总体数据指标概览（实际数据）——一页PPT
- 分模块1数据指标——一页PPT
- 分模块2数据指标——一页PPT
- 分模块3数据指标——一页PPT
- 每页PPT里的结论和TODO
- 总结——一页PPT
先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先观点后建议，先重要后次要。这样，才能让对方第一时间抓住重点信息，知道我们要传递的核心内容。
站在自己视角时，先把所有零散的点穷举，再看点与点之间的关联性连接成面，面最终再成体。概括起来大致分为以下4步：
- 尽可能列出所有思考的要点
- 找出关系，进行分类（找出要点间的逻辑关系，利用 MECE 原则归类分组）
- 总结概括要点，提炼观点
- 观点补充，完善思路
自上而下
如果你是做已存领域的问题解决方案，那通过自上而下找结构：思考一个框架，然后将信息或解决方案放入框架。
比如，提到规划，可以使用五看三定框架；提到制定目标，可以使用SMART原则；提到制定任务计划，可以使用WBS任务拆解。
自上向下套框架依赖我们自身积累了多少种框架，在实际场景中可以随时被调用。
reference
- 最重要的两种思维：逻辑思维与结构化思维
- 7种鲜为人知的思维模式，帮助你更好地处理问题