一些工作上的思考

流程

规范的 、结构的构造端到端

《我对计算的理解· 吴瀚清》

技术的本质就是结构与组合。

今天我们在谈技术架构，有时候我们也会谈产品架构，再往前走，我们会谈商业架构，它中间都是一个结构的问题。

技术最重要的目标是开始追求生产效率，带来产能上的巨大提升
，当产能得到一个巨大提升之后，就能够创造出越来越多的产品，进而实现规模化。技术要通过架构师或者工程师的工作才能完成这个过程。

技术要走向的就是规模化

计算机真正在做的事情是模拟
创造

在职场中,在领导口中.口口声声说 “闭环”,但究竟什么是闭环?

闭环思维是一种有始有终的思维，它是一份生活的智慧。

比如拖延症导致的熬夜。由于有拖延症，导致无法及时完成任务，最后不得不熬夜，第二天精神萎靡，工作效率下降，于是不得不继续熬夜。这就是一个恶性闭环。

要想改变这个闭环，我们需要找到一个突破点，对上一个阶段的效果进行总结，把控改进方向。

工作效率就是一个突破点，我们可以提升工作效率，原本需要2个小时完成的任务，火力全开用1个小时做完，那么晚上就不需要再熬夜了。有了充足的睡眠，第二天精力充沛，就可以保证工作效率，于是形成了一个正向的闭环。

闭环思维实际上被称为反馈控制系统，它将系统输出的测量值与预期和定值进行比较，由此造成一个偏差信号，然后运用偏差去做调整，便于输出值尽可能接近期望值。

PDCA循环将管理分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）
四个阶段，这四个阶段不是独立存在的，而是周而复始的循环。这也是我们在企业中经常听到的“商业闭环”“闭环管理”
等概念。

我们这里提到的闭环思维是指在一定的基础上，对于他人发起的活动或者工作，无论我们完成的程度如何，都要在要求的时间之内认真地反馈给发起人，并且每个活动或者工作都要贯穿这个思维。

你需要有体系结构化思维的能力 -- 5w3h\ 6why
你做的事情它有什么独特的优势,价值点在哪里 
你是否做出了壁垒,形成核心竞争力
你做的事情差异化在哪里
你的事情是否沉淀了一套可复用的物理资料与方法论
为什么是你来做,其他人是否可以?

最终交付价值是什么
顶层设计在哪里, 底层逻辑是什么
过程中的抓手在哪里
如何保证效果闭环
优势在哪,亮点在哪

理解业务

技术 + 产品 + 运营

闭环